O actual financiamento de dezenas de milhares de milhões da empresa irá rapidamente sair pela culatra se não conseguir gerar lucros. Além disso, se uma empresa com mais de 13.000 pessoas ainda não conseguir melhorar efetivamente a eficiência humana, isso se tornará um fardo no futuro? Como a empresa aborda essas questões?

Zhongke Chuangda: Olá. Como empresa líder mundial em tecnologia de sistemas operacionais, o talento é o principal ativo da empresa e a personificação de sua principal competitividade. Em termos de cultivo de sistemas de talentos, a empresa formou um modelo e sistema de gestão de talentos inteligente, eficiente e prático dentro da organização. É orientado pela demanda, focado na estratégia e no desenvolvimento de negócios, eficiente, prático e construído sobre uma forte cultura de engenharia. Obrigado pela sua atenção!