Pembiayaan semasa syarikat berpuluh bilion akan cepat menjadi bumerang jika gagal menjana keuntungan. Di samping itu, jika syarikat yang mempunyai lebih daripada 13,000 orang masih tidak dapat meningkatkan kecekapan manusia dengan berkesan, ia akan menjadi beban pada masa hadapan? Bagaimanakah syarikat menangani isu-isu ini?

Zhongke Chuangda: Hello. Sebagai syarikat teknologi sistem operasi terkemuka di dunia, bakat adalah aset teras syarikat dan penjelmaan daya saing terasnya. Dari segi penanaman sistem bakat, syarikat telah membentuk model dan sistem pengurusan bakat pintar yang cekap dan praktikal dalam organisasi. Ia dipacu permintaan, strategi dan pembangunan perniagaan tertumpu, cekap, praktikal dan dibina di atas budaya kejuruteraan yang kukuh. Terima kasih atas perhatian anda!