إن التمويل الحالي للشركة الذي يبلغ عشرات المليارات سوف يأتي بنتائج عكسية بسرعة إذا فشلت في تحقيق الأرباح. بالإضافة إلى ذلك، إذا كانت الشركة التي تضم أكثر من 13000 موظف لا تزال غير قادرة على تحسين الكفاءة البشرية بشكل فعال، فهل ستصبح عبئًا في المستقبل؟ كيف تعالج الشركة هذه القضايا؟

تشونغكي تشوانغدا: مرحبًا. باعتبارها الشركة الرائدة عالميًا في مجال تكنولوجيا أنظمة التشغيل، فإن الموهبة هي الأصل الأساسي للشركة وتجسيد لقدرتها التنافسية الأساسية. فيما يتعلق بزراعة نظام المواهب، شكلت الشركة نموذجًا ونظامًا فعالاً وعمليًا لإدارة المواهب الذكية داخل المنظمة. إنها تعتمد على الطلب وتركز على الإستراتيجية وتطوير الأعمال وتتسم بالكفاءة والعملية ومبنية على ثقافة هندسية قوية. شكرًا لكم على اهتمامكم!