บริษัท Dongfeng ตอบสนองต่อแรงกดดันด้านห่วงโซ่อุปทาน

เมื่อเผชิญกับความท้าทายจากสงครามราคาในอุตสาหกรรมยานยนต์ในปี 2566 และ 2567 บริษัท Dongfeng ได้ใช้กลยุทธ์การลดต้นทุน มีการเสนอเป้าหมาย 10% สำหรับการลดต้นทุนเชิงพาณิชย์บวกกับการลดต้นทุนทางเทคนิคสำหรับห่วงโซ่อุปทาน ตรวจสอบโครงสร้างต้นทุนและทรัพยากรประปาอย่างครอบคลุมเพื่อลดต้นทุนจากมุมมองของห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด สร้างระบบลดต้นทุนทางธุรกิจที่หลากหลาย และใช้กลยุทธ์ต่างๆ เช่น การปฏิบัติตามสัญญาด้วยต้นทุนต่ำ การลดภาระเพิ่มเติมและการพัฒนากลยุทธ์แบบ win-win การผลิตแบบลีน นวัตกรรมการประหยัดต้นทุน และการเดิมพันที่ยืดหยุ่น ส่งเสริมการแข่งขันในการจัดหาชิ้นส่วน มุ่งเน้นไปที่รุ่นหลัก เจาะลึกความท้าทายในการปรับเปลี่ยนให้เข้ากับท้องถิ่นและการปรับตัว และดำเนินกิจกรรมลดต้นทุน