CATL reagiert auf den globalen Marktwettbewerb durch organisatorische Anpassungen

Um in der globalen Entwicklung neuer Energien wettbewerbsfähig zu bleiben, hat CATL in den letzten zwei Jahren drei große organisatorische Anpassungen vorgenommen. Die erste Anpassung besteht darin, die 32 Batterie- und Materialproduktionsstandorte in sechs Hauptregionen aufzuteilen. Die zweite Anpassung besteht darin, die Organisation in zwei Hauptregionen zu unterteilen. Die dritte Anpassung besteht darin, die Entscheidungsbefugnis der Energiebatterieunternehmen in der Zentrale zu zentralisieren.