CATL répond à la concurrence sur le marché mondial par des ajustements organisationnels

Afin de rester compétitif dans le développement mondial des nouvelles énergies, CATL a procédé à trois ajustements organisationnels majeurs au cours des deux dernières années. Le premier ajustement consiste à diviser les 32 bases de production de batteries et de matériaux en six grandes régions. Le deuxième ajustement consiste à ajuster l'organisation en deux grandes régions. Le troisième ajustement consiste à centraliser le pouvoir de décision des entreprises de batteries électriques au siège.