CATL responde à concorrência do mercado global através de ajustes organizacionais

Para permanecer competitiva no desenvolvimento global de novas energias, a CATL fez três grandes ajustes organizacionais nos últimos dois anos. O primeiro ajuste é dividir as 32 bases de produção de baterias e materiais em seis regiões principais. O segundo ajuste é ajustar a organização em duas regiões principais. O terceiro ajuste é centralizar o poder de decisão das empresas de baterias de energia na sede.