CATL vastaa globaaliin kilpailuun organisaatiomuutoksilla

Säilyttääkseen kilpailukykynsä globaalissa uuden energian kehityksessä CATL on tehnyt kolme suurta organisaatiomuutosta viimeisen kahden vuoden aikana. Ensimmäinen säätö on jakaa 32 akku- ja materiaalituotantopohjaa kuuteen suureen alueeseen. Toinen säätö on organisaation sopeuttaminen kahdeksi suureksi alueeksi. Kolmas säätö on tehoakkuyhtiöiden päätöksentekovallan keskittäminen pääkonttoriin.