CATL responde a la competencia del mercado global mediante ajustes organizativos

Para seguir siendo competitivo en el desarrollo global de nuevas energías, CATL ha realizado tres ajustes organizativos importantes en los últimos dos años. El primer ajuste es dividir las 32 bases de producción de materiales y baterías en seis regiones principales. El segundo ajuste es ajustar la organización en dos regiones principales. El tercer ajuste es centralizar el poder de toma de decisiones de las empresas de baterías eléctricas en la sede.