CATL реагирует на глобальную рыночную конкуренцию посредством организационных изменений

Чтобы оставаться конкурентоспособными в глобальном развитии новой энергетики, CATL за последние два года произвела три крупных организационных изменения. Первая корректировка заключается в разделении 32 баз по производству аккумуляторов и материалов на шесть основных регионов. Вторая корректировка заключается в разделении организации на два основных региона. Третья корректировка заключается в централизации полномочий по принятию решений компаниями по производству аккумуляторов в штаб-квартире.