CATL reaguje na globální tržní konkurenci prostřednictvím organizačních úprav

Aby společnost CATL zůstala konkurenceschopná v globálním vývoji nových energií, provedla v posledních dvou letech tři hlavní organizační úpravy. První úpravou je rozdělení 32 základen výroby baterií a materiálů do šesti hlavních regionů. Druhou úpravou je úprava organizace na dva hlavní regiony. Třetí úpravou je centralizace rozhodovací pravomoci společností vyrábějících baterie do centrály.