Company S: Infighting blant toppledelsen og stillestående utvikling

Selskap S, som et datterselskap av et stort bilkonsern, bør ha sterke ressurser og fordeler. Utviklingen stoppet imidlertid på grunn av fraksjonskamper blant selskapets toppledere. Fremme av nye prosjekter har blitt et verktøy for ledere til å konkurrere om makt, snarere enn et middel for å fremme selskapets utvikling. Denne typen intern friksjon har alvorlig svekket konkurranseevnen til S Company, noe som gjør det vanskelig å komme videre på sporet av intelligente biler.