Firma S: Konflikty wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla i stagnacja rozwoju

Firma S, jako spółka zależna dużej grupy samochodowej, powinna posiadać duże zasoby i przewagę. Jednak jego rozwój utknął w martwym punkcie z powodu walk frakcyjnych wśród najwyższej kadry kierowniczej firmy. Promocja nowych projektów stała się dla liderów narzędziem rywalizacji o władzę, a nie środkiem wspierania rozwoju firmy. Tego rodzaju tarcia wewnętrzne poważnie osłabiły konkurencyjność firmy S, utrudniając postęp na ścieżce inteligentnych samochodów.