Компанія S: внутрішня боротьба серед вищого керівництва та застій у розвитку

Компанія S, як дочірня компанія великої автомобільної групи, повинна мати потужні ресурси та переваги. Однак його розвиток зупинився через фракційну боротьбу серед вищого керівництва компанії. Просування нових проектів стало інструментом боротьби лідерів за владу, а не засобом сприяння розвитку компанії. Таке внутрішнє тертя серйозно послабило конкурентоспроможність S Company, ускладнюючи просування вперед на шляху інтелектуальних автомобілів.