تشتمل حوافز الأسهم التي خططت لها شركتك على 1328 شخصًا، وهو ما يمثل حوالي 5% من إجمالي عدد الموظفين. هل سيؤدي هذا الترتيب إلى حدوث صراعات بين الأشخاص الذين يملكون أسهمًا وأولئك الذين ليس لديهم أسهم في تطوير الشركة؟ لم تكن الطبيعة البشرية منذ العصور القديمة مهتمة بالندرة بل بعدم المساواة.

تكنولوجيا Changdian: أعزائي المستثمرين، مرحبًا، تولي الشركة اهتمامًا كاملاً لمستوى الرواتب الإجمالي للموظفين وتضمن العدالة الداخلية والقدرة التنافسية الخارجية للرواتب الإجمالية، وقد أنشأت هياكل نظام الرواتب المقابلة وآليات الحوافز للموظفين على مختلف المستويات. وفي الوقت نفسه، لا يمكن فصل تطوير أعمال الشركة عن فريق فني ممتاز يتمتع بقدرات فنية احترافية وخبرة عملية غنية في مجال البحث والتطوير وإحساس عالٍ بالمسؤولية، وهو يعتمد بشكل كبير على خبرة وتجربة الموظفين الفنيين الأساسيين والأعمدة الأساسية للأعمال. تستهدف خطة حوافز الأسهم هذه بشكل أساسي مديري المستوى المتوسط ​​في الشركة والعمود الفقري للتكنولوجيا (الأعمال) الأساسية، وتهدف إلى تحسين هيكل الرواتب للموظفين الأساسيين، وآلية الحوافز للمواهب ذات الصلة، وتطبيع الحوافز المتوسطة والطويلة الأجل. إرضاء فريق المواهب الأساسي والشركة. السبب العام يحتاج بشكل عاجل إلى تقدم مشترك. ومن خلال تحقيق مساهمة الموظفين في الشركة، ترتبط مصالح أهداف الحوافز بشكل أفضل بمصالح الشركة والمساهمين، مما يسمح لجميع الأطراف بالاهتمام بالتنمية طويلة المدى للشركة وتحقيق نتائج مربحة للجانبين على المدى الطويل. شكرا لاهتمامكم ودعمكم.