Jakie są skutki ekspansji zagranicznej firmy?

Desay SV: W ostatnich latach firma przyspieszyła swój międzynarodowy układ i kompleksowo pogłębiła swoją strategię internacjonalizacji poprzez działania w zakresie reform organizacyjnych. Opierając się na głębokiej akumulacji centrali i podstawach przygotowań do internacjonalizacji na przestrzeni lat, firma skupiła się na inwestycjach kapitałowych. , procesy organizacyjne, kultywowanie talentów itp. Zaczynając od Dimension, szybko stworzyliśmy globalny system usług i przekształciliśmy się w międzynarodowe przedsiębiorstwo. Na rynku międzynarodowym firma przebiła się przez klientów z białym punktem AUDI, TATA MOTORS i PACCAR i pozyskała nowe zamówienia projektowe od klientów takich jak VOLKSWAGEN, STELLANTIS, SEAT, SKODA, VOLVO, MAZDA, MARUTISUZUKI itp., obejmujące na rynki Europy, Azji Południowo-Wschodniej, Japonii i Ameryki Północnej. Wraz z rozwojem większej liczby klientów krajowych i zagranicznych baza klientów firmy stała się liczniejsza, a struktura klientów stała się bardziej zrównoważona.