Танай компаний моторын гүйцэтгэл маш сайн байна. Танай компани яагаад бүх тээврийн хэрэгслийнхээ гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд NIO зэрэг дотоодын шинэ хүчинтэй гүнзгий хамтран ажилладаггүй вэ? Түүгээр ч зогсохгүй шинэ хүчний дотоод борлуулалт ч энэ хэсэгт оролцохгүй байна уу?

Jingjin Electric-UW: Сайн байна уу, эрхэм хөрөнгө оруулагчид! Тус компанийн одоогийн суудлын автомашины олон тооны үйлдвэрлэлийн төслүүдийн үйлчлүүлэгчид нь Stellantis Group, FAW Group, SAIC Group, Chery Group, Geely Group, Xpeng Motors гэх мэт. Зах зээл дээр шинэ эрчим хүчний машин үйлдвэрлэдэг олон компани байдаг бөгөөд төсөлд өрсөлдөхдөө тухайн компани нь хэрэглэгчийн урт хугацааны хөгжлийн стратеги, компанийн хөгжлийн стратеги, бүтээгдэхүүний технологи зэрэг хэрэглэгчийн бүтээгдэхүүн болон компанийн бүтээгдэхүүнд тохирох зэргийг харгалзан үзнэ. зам, загвар, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, зардал гэх мэт , чанар, хөгжлийн мөчлөг, санхүүгийн эрсдэл гэх мэт. Мэдээжийн хэрэг, үүнд үйлчлүүлэгчийн худалдан авах стратеги нөлөөлдөг. Жишээлбэл, зарим автомашины компаниуд өөрсдөө нийлүүлэх гэх мэт. Энэ нь худалдан авагч, худалдагч хоёрын аль аль нь үнэлж, олон талаас нь сонгох болно. янз бүрийн хүчин зүйлсийг цогцоор нь авч үзэж, тэнцвэржүүлж, бүтээгдэхүүний гүйцэтгэл нь зөвхөн нэг юм. Суудлын автомашины төслүүд ерөнхийдөө илүү урт хугацааны хөгжлийн явцтай байдаг тул одоогийн олон тооны үйлдвэрлэлийн төслүүдийн зарим нь хэдэн жилийн өмнө тодорхойлогдсон ханган нийлүүлэгчидтэй байдаг. Жишээлбэл, гадаад дахь төслүүдийн хувьд хөгжлийн мөчлөг нь ерөнхийдөө 2 жил орчим байдаг. Энэ нь таны асуултанд хариулна гэж найдаж байна.