Les performances des moteurs de votre entreprise sont si excellentes. Pourquoi votre entreprise ne coopère-t-elle pas en profondeur avec de nouvelles forces nationales telles que NIO pour améliorer les performances de l'ensemble de ses véhicules ? En outre, les ventes nationales de nouvelles forces augmentent également de manière constante. L'entreprise n'y participe-t-elle pas ?

Jingjin Electric-UW : Bonjour, chers investisseurs ! Les clients actuels de la société en matière de voitures particulières pour des projets de production de masse comprennent le groupe Stellantis, le groupe FAW, le groupe SAIC, le groupe Chery, le groupe Geely, Xpeng Motors, etc. Il existe de nombreuses entreprises produisant des véhicules à énergie nouvelle sur le marché. Lors de la compétition pour des projets, l'entreprise prendra en compte le degré de correspondance entre les produits du client et les produits de l'entreprise, tels que la stratégie de développement à long terme du client et la stratégie de développement de l'entreprise, la technologie du produit itinéraire, modèle, capacité de production, coût, etc., qualité, cycle de développement, risques financiers, etc. Bien entendu, la stratégie d'achat du client a également une incidence sur le processus. Par exemple, certains constructeurs automobiles adoptent la forme d'auto-approvisionnement, etc. Il s'agit d'un processus très complexe. L'acheteur et le vendeur évalueront et choisiront parmi de nombreux aspects, Il faut considérer et équilibrer de manière globale divers facteurs, et les performances du produit ne sont que l’un d’entre eux. Les projets de voitures particulières ont généralement un processus de développement plus long, de sorte que certains des projets actuels de production de masse ont des fournisseurs qui ont été déterminés il y a plusieurs années. Par exemple, pour les projets à l’étranger, le cycle de développement est généralement d’environ 2 ans. J'espère que cela répond à votre question.