海外での合併や買収後、企業は海外企業をどのように管理するのでしょうか？

中鼎株の回答：2008年から同社が実施してきた国際化戦略は徐々に収穫期に入り、グローバルリソースの効果的な統合を通じて、同社の技術、ブランド、利益レベル、顧客基盤が急速に向上し、内外の拡大を実現した。二輪駆動。同社は2020年から、本社業務モジュール、エアサスペンションシステムモジュール、NVHモジュール、流体モジュール、シーリングモジュールの5つの主要モジュールによるモジュール管理を実施し、中国経営陣による海外企業管理を強化します。海外企業の現地市場とリソースを活用することで、経営管理の高効率化と低コスト化を実現し、統一的な展開と統一的な管理を実現し、企業の国際管理能力を総合的に強化します。同時に、海外企業との合併や買収を実施した国内企業の業績も程度の差はあるものの上昇している。2021年12月31日現在、KACO中国の純利益は1億1523万元、安徽衛谷の純利益は2541万元に達している。安徽鉄通の純利益は2541万元、2627万元に達した。現在、安徽安美科技の国内新規業務受注総額は約54.6億元である。