Si i menaxhon një kompani kompanitë jashtë shtetit pas bashkimeve dhe blerjeve jashtë shtetit?

Zhongding përgjigjet: Strategjia e ndërkombëtarizimit e zbatuar nga kompania që nga viti 2008 ka hyrë gradualisht në periudhën e korrjes Nëpërmjet integrimit efektiv të burimeve globale, teknologjia, marka, niveli i fitimit dhe baza e klientëve të kompanisë janë përmirësuar me shpejtësi, duke arritur shtrirje të brendshme dhe të jashtme. Me dy rrota. Duke filluar nga viti 2020, kompania do të zbatojë menaxhimin modular sipas pesë moduleve kryesore: modulin e biznesit të selisë, modulin e sistemit të pezullimit të ajrit, modulin NVH, modulin e lëngjeve dhe modulin e vulosjes,1 për të forcuar menaxhimin e ekipit të menaxhimit kinez të ndërmarrjeve jashtë shtetit. Duke shfrytëzuar tregjet dhe burimet lokale të kompanive të huaja, ne mund të arrijmë efikasitet të lartë dhe kosto të ulët në menaxhimin e biznesit, të realizojmë vendosjen e unifikuar dhe menaxhimin e unifikuar dhe të përmirësojmë plotësisht aftësitë e menaxhimit ndërkombëtar të kompanisë. Në të njëjtën kohë, performanca e kompanive vendase që kanë arritur bashkimet dhe blerjet e korporatave jashtë shtetit është rritur gjithashtu në shkallë të ndryshme që nga 31 dhjetori 2021, fitimi neto i KACO Kinës arriti në 115.23 milionë juanë; dhe fitimi neto i Anhui Tesitong arriti në 26.27 milionë juanë.