როგორ მართავს კომპანია უცხოურ კომპანიებს საზღვარგარეთული შერწყმისა და შეძენის შემდეგ?

ჟონგდინგი აზიარებს პასუხს: კომპანიის მიერ 2008 წლიდან დანერგილი ინტერნაციონალიზაციის სტრატეგია თანდათან შევიდა მოსავლის პერიოდში გლობალური რესურსების ეფექტური ინტეგრაციის გზით, კომპანიის ტექნოლოგია, ბრენდი, მოგების დონე და მომხმარებელთა ბაზა სწრაფად გაუმჯობესდა და მიაღწია შიდა და გარე გაფართოებას. ორბორბლიანი. 2020 წლიდან კომპანია განახორციელებს მოდულურ მენეჯმენტს ხუთი ძირითადი მოდულის მიხედვით: სათაო ოფისის ბიზნეს მოდული, ჰაერის შეჩერების სისტემის მოდული, NVH მოდული, სითხის მოდული და დალუქვის მოდული1, რათა გააძლიეროს ჩინეთის მენეჯმენტის გუნდის მენეჯმენტი საზღვარგარეთულ საწარმოებში. უცხოური კომპანიების ადგილობრივი ბაზრებისა და რესურსების გამოყენებით, ჩვენ შეგვიძლია მივაღწიოთ მაღალ ეფექტურობას და დაბალ ღირებულებას ბიზნესის მენეჯმენტში, გავაცნობიეროთ ერთიანი განლაგება და ერთიანი მენეჯმენტი და ყოვლისმომცველი გავზარდოთ კომპანიის საერთაშორისო მენეჯმენტის შესაძლებლობები. ამავდროულად, 2021 წლის 31 დეკემბრის მდგომარეობით, KACO ჩინეთის წმინდა მოგებამ მიაღწია 115,23 მილიონ იუანს. და Anhui Tesitong-ის წმინდა მოგებამ მიაღწია 26,27 მილიონ იუანს.