NIO ახორციელებს ორგანიზაციულ ცვლილებებს ხარჯების შემცირებისა და ეფექტურობის გაუმჯობესების მიზნით

NIO მართავს ორგანიზაციულ ტრანსფორმაციას ეფექტურობის გაუმჯობესებისა და ხარჯების შემცირების მიზნით. დამფუძნებელმა ლი ბინმა ხელი შეუწყო CBU (ძირითადი ბიზნეს ერთეული) მექანიზმს, დაყო კომპანიის ოპერაციები მრავალ დამოუკიდებელ ერთეულებად, რომელთაგან თითოეულს აქვს მკაფიო ROI (შეყვანის ანაზღაურება) ინდიკატორები და შესრულების ჯილდოსა და დასჯის სისტემები.