Analyse vum Impakt vun der Reduktioun vun den Autokreditrabatter op d'Geschäftsstrategien vun Autohändler

D'Reduktioun vum Rabattsaz fir Autokreditter vun 15% op 5% hat e wesentlechen Impakt op d'Autohändler. Éischtens sinn d'Gewënnmargen zesummegedréckt ginn, d'Händler kënnen déi ursprénglech Rabatter net méi ubidden, an de Verkaf vu verschiddene Modeller ass a Verloschter ëmgewandelt ginn. Zweetens mussen d'Verkafsstrategien ugepasst ginn, d'Konversioun vun de Clienten ass méi schwéier ginn, an e puer Konsumenten waarden of. Drëttens ass de Konkurrenzmuster um Maart nei geformt ginn, de Präiskrich huet sech geléist, an et sinn Méiglechkeete fir net-bankesch Finanzinstituter entstanen. Schlussendlech goufen d'Compliance- a Risikomanagement verbessert, an de Maart ass zréck zu rationaler Konkurrenz, wat eng differenzéiert Entwécklung an der Branche fördert.