MG品牌在中東的成功得益於本土化經營策略

MG品牌在中東的成功，很大程度上得益於其長期的本土化經營策略。例如，MG在中東的中國員工佔比不到20%，核心職位則由阿拉伯當地專業人才擔任。此外，MG還針對當地的特殊需求進行了產品定制，例如提高空調壓縮機功率、開發四輪驅動版本等。