MGブランドの中東での成功は、そのローカライズされたビジネス戦略によるものである。

MGブランドの中東における成功は、長期的なローカライゼーション戦略によるところが大きい。例えば、中東におけるMGの従業員のうち中国人は20%未満で、中核的なポジションは現地のアラブ系の専門家が担っている。さらに、MGはエアコンコンプレッサーの出力向上や四輪駆動モデルの開発など、現地の特殊なニーズに合わせて製品をカスタマイズしている。