MG-handelsmerk se sukses in die Midde-Ooste is te danke aan sy gelokaliseerde sakestrategie.

Die sukses van die MG-handelsmerk in die Midde-Ooste is grootliks te danke aan sy langtermyn-lokaliseringstrategie. Byvoorbeeld, minder as 20% van MG se werknemers in die Midde-Ooste is Chinese, en kernposisies word deur plaaslike Arabiese professionele persone beklee. Daarbenewens het MG ook sy produkte aangepas om aan plaaslike spesiale behoeftes te voldoen, soos die verhoging van die krag van lugversorgingskompressors en die ontwikkeling van vierwielaangedrewe weergawes.