宁德时代通过组织调整应对全球市场竞争

为了在全球新能源发展中保持竞争力，宁德时代在过去两年里进行了三次大的组织调整。第一次调整是将32个电池和材料生产基地划分为6个大区，第二次调整是将组织调整为两大区，第三次调整则是将动力电池企业的决策权向总部集中。