Текущее финансирование компании в размере десятков миллиардов быстро обернется неприятными последствиями, если она не сможет генерировать прибыль. Кроме того, если компания, в которой работает более 13 000 человек, все еще не может эффективно повысить эффективность работы персонала, станет ли это бременем в будущем? Как компания решает эти проблемы?

Чжункэ Чуанда: Здравствуйте. Как ведущая в мире компания, занимающаяся разработкой операционных систем, талант является основным активом компании и воплощением ее основной конкурентоспособности. Что касается развития системы талантов, компания сформировала эффективную и практичную интеллектуальную модель и систему управления талантами внутри организации. Она ориентирована на спрос, ориентирована на стратегию и развитие бизнеса, эффективна, практична и построена на сильной инженерной культуре. Спасибо за внимание!