Цяперашняе фінансаванне кампаніі ў дзясяткі мільярдаў хутка дасць адваротны эфект, калі яна не зможа прынесці прыбытак. Акрамя таго, калі кампанія з больш чым 13 000 чалавек усё яшчэ не можа эфектыўна павысіць эфектыўнасць працы чалавека, ці стане гэта цяжарам у будучыні? Як кампанія вырашае гэтыя праблемы?

Чжунке Чуанда: Прывітанне. Як вядучая ў свеце кампанія па вытворчасці аперацыйных сістэм, талент з'яўляецца асноўным актывам кампаніі і ўвасабленнем яе асноўнай канкурэнтаздольнасці. З пункту гледжання сістэмы развіцця талентаў, кампанія сфармавала эфектыўную і практычную мадэль і сістэму інтэлектуальнага кіравання талентамі ў арганізацыі. Ён арыентаваны на попыт, арыентаваны на стратэгію і развіццё бізнесу, эфектыўны, практычны і заснаваны на моцнай інжынернай культуры. Дзякуй за ўвагу!