A cég jelenlegi több tízmilliárdos finanszírozása gyorsan visszaüt, ha nem sikerül profitot termelnie. Ráadásul, ha egy 13 000 fő feletti cég továbbra sem tud hatékonyan javítani a humán hatékonyságot, az a jövőben teherré válik? Hogyan kezeli a cég ezeket a problémákat?

Zhongke Chuangda: Hello. A világ vezető operációs rendszer-technológiai vállalataként a tehetség a vállalat alapvető tőkéje és alapvető versenyképességének megtestesítője. A tehetségrendszer-művelés szempontjából a cég hatékony és gyakorlatias intelligens tehetséggondozási modellt és rendszert alakított ki a szervezeten belül. Keresletvezérelt, stratégia- és üzletfejlesztés-központú, hatékony, praktikus és erős mérnöki kultúrára épül. Köszönöm a figyelmet!