NIO giải quyết các vấn đề về chuỗi cung ứng và chiến lược đa thương hiệu

Trong phần hỏi đáp sau bài phát biểu của toàn thể nhân viên, Li Bin đã trả lời các câu hỏi về năng lực sản xuất, chiến lược đa thương hiệu và việc mở rộng ra nước ngoài của Ledo. Ông thừa nhận rằng thực sự có một số vấn đề với nhịp độ phát hành và giao hàng của Ledao, nhưng sẽ tốt hơn nếu có nhiều đơn đặt hàng trước và hội nghị ra mắt sau, thực sự có chỗ để cải thiện quản lý chuỗi cung ứng. Về chiến lược đa thương hiệu của công ty, Weilai tập trung vào thị trường hơn 300.000 nhân dân tệ để tăng lợi nhuận gộp của công ty; Ledo nhắm đến thị trường gia đình phổ thông cạnh tranh nhất, với mức giá trung bình trên 200.000 nhân dân tệ; cuối xe nhỏ.