Company S: Infighting blandt topledelsen og stagnerende udvikling

Virksomhed S, som et datterselskab af en stor bilkoncern, burde have stærke ressourcer og fordele. Dets udvikling gik imidlertid i stå på grund af fraktionskampe blandt virksomhedens topfolk. Fremme af nye projekter er blevet et værktøj for ledere til at konkurrere om magten, snarere end et middel til at fremme virksomhedens udvikling. Denne form for intern friktion har alvorligt svækket S Companys konkurrenceevne, hvilket gør det vanskeligt at komme videre på sporet af intelligente biler.