Компания S: Вътрешни борби между висшето ръководство и застой в развитието

Компания S, като дъщерно дружество на голяма автомобилна група, трябва да има силни ресурси и предимства. Развитието му обаче спря поради фракционни битки сред висшите служители на компанията. Популяризирането на нови проекти се превърна в инструмент за лидерите да се състезават за власт, а не в средство за насърчаване на развитието на компанията. Този вид вътрешно триене сериозно отслаби конкурентоспособността на S Company, затруднявайки придвижването напред по пистата на интелигентните автомобили.