شرکت S: درگیری درونی بین مدیریت ارشد و توسعه راکد

شرکت S به عنوان زیرمجموعه یک گروه خودروسازی بزرگ باید منابع و مزایای قوی داشته باشد. با این حال، توسعه آن به دلیل درگیری های جناحی در میان مدیران ارشد شرکت متوقف شد. ارتقای پروژه های جدید به ابزاری برای رقابت رهبران برای قدرت تبدیل شده است تا ابزاری برای ارتقای توسعه شرکت. این نوع اصطکاک داخلی به طور جدی رقابت پذیری شرکت S را تضعیف کرده و حرکت رو به جلو در مسیر خودروهای هوشمند را دشوار کرده است.