חברה S: קרבות פנים בין ההנהלה הבכירה ופיתוח עומד

157
לחברה S, כחברה בת של קבוצת רכב גדולה, צריכים להיות משאבים ויתרונות חזקים. עם זאת, התפתחותו נתקעה עקב קרבות סיעות בין צמרת החברה. קידום פרויקטים חדשים הפך לכלי למנהיגים להתחרות על הכוח, ולא לאמצעי לקידום התפתחות החברה. סוג זה של חיכוך פנימי החליש ברצינות את התחרותיות של חברת S, מה שמקשה להתקדם במסלול של מכוניות חכמות.