კომპანია S: შიდა ბრძოლა უმაღლეს მენეჯმენტს შორის და სტაგნაცია

კომპანია S, როგორც დიდი საავტომობილო ჯგუფის შვილობილი კომპანია, უნდა გააჩნდეს ძლიერი რესურსები და უპირატესობები. თუმცა, მისი განვითარება შეჩერდა კომპანიის უმაღლეს ლიდერებს შორის ფრაქციული ბრძოლის გამო. ახალი პროექტების პოპულარიზაცია ლიდერებისთვის ძალაუფლებისთვის კონკურენციის ინსტრუმენტად იქცა და არა კომპანიის განვითარების ხელშეწყობის საშუალებად. ამგვარმა შიდა ხახუმმა სერიოზულად შეასუსტა S Company-ის კონკურენტუნარიანობა, რაც ართულებს წინსვლას ინტელექტუალური ავტომობილების გზაზე.