แรงจูงใจด้านหุ้นที่วางแผนโดยบริษัทของคุณเกี่ยวข้องกับบุคลากร 1,328 คน คิดเป็นประมาณ 5% ของจำนวนพนักงานทั้งหมด การจัดการนี้จะทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างผู้ที่มีหุ้นทุนและผู้ที่ไม่มีหุ้นทุนเกี่ยวกับการพัฒนาของบริษัทหรือไม่ ธรรมชาติของมนุษย์ตั้งแต่สมัยโบราณไม่ได้เกี่ยวข้องกับความขาดแคลน แต่เกี่ยวข้องกับความไม่เท่าเทียมกัน

Changdian Technology: เรียนนักลงทุน สวัสดี บริษัทให้ความสำคัญกับระดับเงินเดือนโดยรวมของพนักงาน และรับประกันความเป็นธรรมภายในและความสามารถในการแข่งขันของเงินเดือนโดยรวมจากภายนอก บริษัทได้จัดทำโครงสร้างระบบเงินเดือนและกลไกแรงจูงใจที่สอดคล้องกันสำหรับพนักงานในระดับต่างๆ ในเวลาเดียวกัน การพัฒนาธุรกิจของบริษัทแยกออกจากทีมงานด้านเทคนิคที่ยอดเยี่ยมที่มีความสามารถทางเทคนิคระดับมืออาชีพ ประสบการณ์เชิงปฏิบัติด้าน R&D ที่หลากหลาย และความรับผิดชอบในระดับสูง โดยขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของบุคลากรด้านเทคนิคหลักและแกนหลักทางธุรกิจ แผนจูงใจหุ้นมุ่งเป้าไปที่ผู้จัดการระดับกลางของบริษัทและแกนหลักด้านเทคโนโลยี (ธุรกิจ) ของบริษัท โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนสำหรับบุคลากรหลัก กลไกการสร้างแรงจูงใจสำหรับผู้มีความสามารถที่เกี่ยวข้อง และทำให้สิ่งจูงใจระยะกลางและระยะยาวเป็นมาตรฐาน ตอบสนองทีมงานที่มีความสามารถหลักและบริษัท สาเหตุโดยรวม ต้องการความก้าวหน้าร่วมกันอย่างเร่งด่วน ด้วยการตระหนักถึงการถือหุ้นของพนักงานในบริษัท ผลประโยชน์ของเป้าหมายสิ่งจูงใจจะเชื่อมโยงกับผลประโยชน์ของบริษัทและผู้ถือหุ้นได้ดีขึ้น ช่วยให้ทุกฝ่ายให้ความสนใจกับการพัฒนาในระยะยาวของบริษัท และบรรลุผล win-win ในระยะยาว ขอบคุณสำหรับความสนใจและการสนับสนุนของคุณ