Yrityksesi moottorin suorituskyky on niin erinomainen. Miksi yrityksesi ei tee tiivistä yhteistyötä uusien kotimaisten voimien, kuten NIO:n, kanssa parantaakseen koko ajoneuvonsa suorituskykyä? Lisäksi uusien voimien kotimaan myynti kasvaa tasaisesti. Eikö yritys ole mukana tässä?

Jingjin Electric-UW: Hei rakkaat sijoittajat! Yhtiön nykyisiä henkilöautoasiakkaita massatuotantoprojekteissa ovat Stellantis Group, FAW Group, SAIC Group, Chery Group, Geely Group, Xpeng Motors jne. Markkinoilla on monia uusia energiaajoneuvoja valmistavia yrityksiä Hankkeista kilpaillessaan yritys ottaa huomioon asiakkaan tuotteiden ja yrityksen tuotteiden yhteensopivuuden, kuten asiakkaan pitkän aikavälin kehitysstrategian ja yrityksen kehitysstrategian, tuoteteknologian. reitti, malli, tuotantokapasiteetti, kustannukset jne. , laatu, kehityssykli, taloudelliset riskit ja niin edelleen. Tietenkin siihen vaikuttaa myös asiakkaan ostostrategia. Esimerkiksi jotkut autoyritykset ottavat käyttöön itse hankinnan. harkita ja tasapainottaa useita tekijöitä, ja tuotteen suorituskyky on vain yksi niistä. Henkilöautoprojektien kehitysprosessi on yleensä pidempi, joten osassa nykyisistä massatuotantoprojekteista on toimittajat, jotka on määrätty useita vuosia sitten. Esimerkiksi ulkomaisissa projekteissa kehityssykli on yleensä noin 2 vuotta. Toivottavasti tämä vastaa kysymykseesi.