Ditt företags motorprestanda är så utmärkt. Varför samarbetar inte ditt företag djupt med nya inhemska krafter som NIO för att förbättra prestandan för hela deras fordon? Dessutom ökar den inhemska försäljningen av nya krafter stadigt. Deltar inte företaget i denna del?

Jingjin Electric-UW: Hej, kära investerare! Företagets nuvarande personbilskunder för massproduktionsprojekt inkluderar Stellantis Group, FAW Group, SAIC Group, Chery Group, Geely Group, Xpeng Motors, etc. Det finns många företag som tillverkar nya energifordon på marknaden. När man konkurrerar om projekt kommer företaget att överväga matchningsgraden mellan kundens produkter och företagets produkter, såsom kundens långsiktiga utvecklingsstrategi och företagets utvecklingsstrategi, produktteknologi. rutt, modell, produktionskapacitet, kostnad etc., kvalitet, utvecklingscykel, finansiella risker och så vidare. Naturligtvis påverkas det också av kundens inköpsstrategi. Till exempel antar vissa bilföretag formen av självförsörjning etc. Detta är en mycket komplicerad process. Både köparen och säljaren kommer att utvärdera och välja mellan flera aspekter. överväga och balansera olika faktorer heltäckande, och produktens prestanda är bara en av dem. Personbilsprojekt har generellt en längre utvecklingsprocess, så några av de nuvarande massproduktionsprojekten har leverantörer som bestämdes för flera år sedan. Till exempel, för utländska projekt är utvecklingscykeln i allmänhet cirka 2 år. Jag hoppas att detta svarar på din fråga.