Miten yritys johtaa ulkomaisia ​​yrityksiä ulkomaisten sulautumisten ja yritysostojen jälkeen?

Zhongding osakkeiden vastaus: Yrityksen vuodesta 2008 toteuttama kansainvälistymisstrategia on vähitellen siirtynyt sadonkorjuukaudelle Globaalien resurssien tehokkaan integroinnin ansiosta yhtiön teknologiaa, brändiä, tulostasoa ja asiakaskuntaa on parannettu nopeasti, mikä on saavuttanut sisäistä ja ulkoista laajentumista. Kaksipyöräveto. Vuodesta 2020 alkaen yhtiö ottaa käyttöön modulaarisen hallinnan viiden päämoduulin mukaisesti: pääkonttorin liiketoimintamoduuli, ilmajousitusjärjestelmämoduuli, NVH-moduuli, nestemoduuli ja tiivistysmoduuli1 vahvistaakseen Kiinan johtoryhmän ulkomaisten yritysten hallintaa. Hyödyntämällä paikallisia markkinoita ja ulkomaisten yritysten resursseja voimme saavuttaa korkean tehokkuuden ja alhaiset kustannukset liikkeenjohdossa, toteuttaa yhtenäisen käyttöönoton ja yhtenäisen johtamisen sekä tehostaa kokonaisvaltaisesti yrityksen kansainvälistä johtamiskykyä. Samaan aikaan kotimaisten yritysten fuusioiden ja yritysostojen tulos on kasvanut vaihtelevasti 31. joulukuuta 2021, Anhui Weigun nettotulos oli 115,23 miljoonaa yuania. ja Anhui Tesitongin nettotulos oli 26,27 miljoonaa yuania. Tällä hetkellä Anmei Technologyn uusien kotimaisten liiketilausten kokonaismäärä on noin 5,46 miljardia yuania.