Come può un'azienda gestire le società estere dopo fusioni e acquisizioni all'estero?

Zhongding condivide la risposta: La strategia di internazionalizzazione implementata dall'azienda dal 2008 è gradualmente entrata nel periodo di raccolta. Attraverso l'efficace integrazione delle risorse globali, la tecnologia, il marchio, il livello di profitto e la base clienti dell'azienda sono stati rapidamente migliorati, ottenendo un'estensione interna ed esterna . Due ruote motrici. A partire dal 2020, l'azienda implementerà una gestione modulare basata sui cinque moduli principali: modulo aziendale della sede centrale, modulo del sistema di sospensioni pneumatiche, modulo NVH, modulo dei fluidi e modulo di tenuta,1 per rafforzare la gestione delle imprese estere da parte del team dirigenziale cinese. Utilizzando i mercati locali e le risorse delle aziende estere, possiamo raggiungere un'elevata efficienza e bassi costi nella gestione aziendale, realizzare un'implementazione e una gestione unificate e migliorare in modo completo le capacità di gestione internazionale dell'azienda. Allo stesso tempo, anche le performance delle aziende nazionali che hanno effettuato fusioni e acquisizioni aziendali all'estero sono aumentate a vari livelli. Al 31 dicembre 2021, l'utile netto di KACO China ha raggiunto 115,23 milioni di yuan; l'utile netto di Anhui Weigu ha raggiunto 25,41 milioni di yuan, e l'utile netto di Anhui Tesitong ha raggiunto 25,41 milioni di yuan. 26,27 milioni di yuan; Ad oggi, l'importo totale dei nuovi ordini commerciali nazionali di Anmei Technology Anhui è di circa 5,46 miliardi di yuan.