¿Cómo gestiona una empresa las empresas extranjeras después de fusiones y adquisiciones en el extranjero?

Zhongding comparte la respuesta: La estrategia de internacionalización implementada por la empresa desde 2008 ha entrado gradualmente en la etapa de cosecha. A través de la integración efectiva de recursos globales, la tecnología, la marca, el nivel de ganancias y la base de clientes de la empresa han mejorado rápidamente, logrando una expansión interna y externa. . Tracción en dos ruedas. A partir de 2020, la empresa implementará una gestión modular de acuerdo con los cinco módulos principales: módulo de negocios de la sede, módulo del sistema de suspensión neumática, módulo NVH, módulo de fluidos y módulo de sellado,1 para fortalecer la gestión del equipo de gestión chino de las empresas en el extranjero. Al utilizar los mercados locales y los recursos de las empresas extranjeras, podemos lograr una alta eficiencia y un bajo costo en la gestión empresarial, lograr una implementación y una gestión unificadas y mejorar de manera integral las capacidades de gestión internacional de la empresa. Al mismo tiempo, el rendimiento de las empresas nacionales que han realizado fusiones y adquisiciones corporativas en el extranjero también ha aumentado en diversos grados. Al 31 de diciembre de 2021, el beneficio neto de KACO China alcanzó los 115,23 millones de yuanes; el beneficio neto de Anhui Weigu alcanzó los 25,41 millones de yuanes. y el beneficio neto de Anhui Tesitong alcanzó los 25,41 millones de yuanes. 26,27 millones de yuanes; Hasta ahora, la cantidad total de nuevos pedidos comerciales nacionales de Anmei Technology Anhui es de aproximadamente 5,46 mil millones de yuanes.