Một công ty quản lý các công ty nước ngoài như thế nào sau khi sáp nhập và mua lại ở nước ngoài?

Zhongding chia sẻ trả lời: Chiến lược quốc tế hóa mà công ty thực hiện từ năm 2008 đã dần bước vào giai đoạn thu hoạch. Thông qua việc tích hợp hiệu quả các nguồn lực toàn cầu, công nghệ, thương hiệu, mức lợi nhuận và cơ sở khách hàng của công ty đã được cải thiện nhanh chóng, đạt được sự mở rộng bên trong và bên ngoài . Dẫn động hai bánh. Bắt đầu từ năm 2020, công ty sẽ triển khai quản lý theo mô-đun theo năm mô-đun chính: mô-đun kinh doanh trụ sở chính, mô-đun hệ thống treo khí nén, mô-đun NVH, mô-đun chất lỏng và mô-đun làm kín,1 để tăng cường quản lý doanh nghiệp ở nước ngoài của đội ngũ quản lý Trung Quốc. Bằng cách tận dụng thị trường địa phương và nguồn lực của các công ty nước ngoài, chúng tôi có thể đạt được hiệu quả cao và chi phí thấp trong quản lý kinh doanh, thực hiện triển khai thống nhất và quản lý thống nhất, đồng thời nâng cao toàn diện năng lực quản lý quốc tế của công ty. Đồng thời, hiệu suất của các công ty trong nước đã giành được các vụ sáp nhập và mua lại doanh nghiệp ở nước ngoài cũng tăng ở các mức độ khác nhau. Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2021, lợi nhuận ròng của KACO Trung Quốc đạt 115,23 triệu nhân dân tệ; lợi nhuận ròng của An Huy Weigu đạt 25,41 triệu nhân dân tệ, và lợi nhuận ròng của Anhui Tesitong đạt 25,41 triệu nhân dân tệ. 26,27 triệu nhân dân tệ; Tính đến thời điểm hiện tại, tổng số đơn đặt hàng kinh doanh trong nước mới của Anmei Technology An Huy là khoảng 5,46 tỷ nhân dân tệ.