Bagaimana perusahaan mengelola perusahaan luar negeri setelah merger dan akuisisi luar negeri?

Zhongding berbagi jawaban: Strategi internasionalisasi yang diterapkan perusahaan sejak tahun 2008 secara bertahap telah memasuki masa panen. Melalui integrasi sumber daya global yang efektif, teknologi, merek, tingkat keuntungan, dan basis pelanggan perusahaan telah ditingkatkan dengan cepat, mencapai perluasan internal dan eksternal. Penggerak dua roda. Mulai tahun 2020, perusahaan akan menerapkan manajemen modular sesuai dengan lima modul utama: modul bisnis kantor pusat, modul sistem suspensi udara, modul NVH, modul cairan, dan modul penyegelan,1 untuk memperkuat manajemen tim manajemen Tiongkok terhadap perusahaan luar negeri. Dengan memanfaatkan pasar lokal dan sumber daya perusahaan luar negeri, kami dapat mencapai efisiensi tinggi dan biaya rendah dalam manajemen bisnis, mewujudkan penyebaran terpadu dan manajemen terpadu, dan secara komprehensif meningkatkan kemampuan manajemen internasional perusahaan. Pada saat yang sama, kinerja perusahaan domestik yang melakukan merger dan akuisisi perusahaan di luar negeri juga meningkat ke berbagai tingkatan. Hingga 31 Desember 2021, laba bersih KACO China mencapai 115,23 juta yuan; laba bersih Anhui Weigu mencapai 25,41 juta yuan, dan laba bersih Anhui Tesitong mencapai 25,41 juta yuan. 26,27 juta yuan; Sampai saat ini, jumlah total pesanan bisnis domestik baru Anmei Technology Anhui sekitar 5,46 miliar yuan.