Paano pinamamahalaan ng isang kumpanya ang mga kumpanya sa ibang bansa pagkatapos ng mga pagsasanib at pagkuha sa ibang bansa?

Ibinahagi ni Zhongding ang sagot: Ang diskarte sa internasyunalisasyon na ipinatupad ng kumpanya mula noong 2008 ay unti-unting pumasok sa panahon ng pag-aani Sa pamamagitan ng epektibong pagsasama-sama ng mga pandaigdigang mapagkukunan, ang teknolohiya, tatak, antas ng kita, at base ng customer ng kumpanya ay mabilis na napabuti, na nakamit ang panloob at panlabas na extension. . Simula sa 2020, ipapatupad ng kumpanya ang modular management ayon sa limang pangunahing module: headquarters business module, air suspension system module, NVH module, fluid module, at sealing module,1 para palakasin ang pamamahala ng Chinese management team sa mga negosyo sa ibang bansa. Sa pamamagitan ng paggamit ng mga lokal na merkado at mapagkukunan ng mga kumpanya sa ibang bansa, makakamit natin ang mataas na kahusayan at mababang gastos sa pamamahala ng negosyo, mapagtanto ang pinag-isang deployment at pinag-isang pamamahala, at komprehensibong mapahusay ang mga kakayahan sa pamamahala ng kumpanya sa internasyonal. Kasabay nito, tumaas din ang performance ng mga domestic na kumpanya na lumapag sa iba't ibang antas ng corporate merger at acquisition Simula noong Disyembre 31, 2021, umabot sa 115.23 milyong yuan ang netong kita ng KACO China. at ang netong tubo ng Anhui Tesitong ay umabot sa 25.41 milyong yuan sa ngayon, ang kabuuang halaga ng mga bagong order sa negosyo ng Anmei Technology Anhui ay humigit-kumulang 5.46 bilyong yuan.