איך חברה מנהלת חברות בחו"ל לאחר מיזוגים ורכישות בחו"ל?

מניות Zhongding תשובה: אסטרטגיית הבינאום המיושמת על ידי החברה מאז 2008 נכנסה בהדרגה לתקופת הקציר באמצעות שילוב אפקטיבי של משאבים גלובליים, הטכנולוגיה, המותג, רמת הרווח ובסיס הלקוחות של החברה שופרו במהירות, תוך השגת הרחבה פנימית וחיצונית. הנעה דו גלגלית. החל משנת 2020, החברה תטמיע ניהול מודולרי על פי חמשת המודולים העיקריים: מודול עסקי של המטה, מודול מערכת מתלי אוויר, מודול NVH, מודול נוזלים ומודול איטום,1 כדי לחזק את ניהול צוות ההנהלה הסיני בארגונים בחו"ל. על ידי ניצול השווקים והמשאבים המקומיים של חברות מעבר לים, נוכל להשיג יעילות גבוהה ועלות נמוכה בניהול העסק, לממש פריסה מאוחדת וניהול מאוחד, ולשפר באופן מקיף את יכולות הניהול הבינלאומיות של החברה. במקביל, הביצועים של חברות מקומיות שנחתו מיזוגים ורכישות של חברות בחו"ל עלו גם הן בדרגות שונות. נכון ל-31 בדצמבר 2021, הרווח הנקי של KACO China הגיע ל-115.23 מיליון יואן, הרווח הנקי של Anhui Weigu. והרווח הנקי של Anhui Tesitong הגיע ל-26.27 מיליון יואן.