چگونه یک شرکت پس از ادغام و ادغام خارج از کشور، شرکت های خارج از کشور را مدیریت می کند؟

پاسخ سهام ژونگدینگ: استراتژی بین‌المللی‌سازی که از سال 2008 توسط شرکت اجرا شده است، به تدریج از طریق یکپارچه‌سازی مؤثر منابع جهانی، فناوری، نام تجاری، سطح سود و پایگاه مشتریان شرکت به سرعت بهبود یافته و به توسعه داخلی و خارجی دست یافته است. دو چرخ محرک. از سال 2020، این شرکت مدیریت مدولار را با توجه به پنج ماژول اصلی اجرا خواهد کرد: ماژول تجاری دفتر مرکزی، ماژول سیستم تعلیق هوا، ماژول NVH، ماژول مایع، و ماژول آب بندی،1 برای تقویت مدیریت تیم مدیریت چینی شرکت های خارج از کشور. با استفاده از بازارهای داخلی و منابع شرکت های خارج از کشور، می توانیم به کارایی بالا و هزینه کم در مدیریت کسب و کار دست یابیم، استقرار یکپارچه و مدیریت یکپارچه را محقق کنیم و قابلیت های مدیریت بین المللی شرکت را به طور جامع ارتقا دهیم. در عین حال، عملکرد شرکت‌های داخلی که ادغام و ادغام شرکت‌های بزرگ را انجام داده‌اند نیز به درجات متفاوتی افزایش یافته است، سود خالص KACO چین به 25.41 میلیون یوان رسیده است. و سود خالص Anhui Tesitong به 26.27 میلیون یوان رسیده است.