Текущий доход компании невелик, а прибыль невелика, но в ней работает 13 000 сотрудников. Как компания может повысить эффективность?

ThunderSoft: Здравствуйте. Компания находится в эпоху бурного развития искусственного интеллекта и имеет широкие возможности для промышленного, продуктового и технологического развития. Компания по-прежнему находится в непрерывном итеративном процессе предпринимательства и инноваций. Поскольку стартап постепенно растет, развивается и становится зрелым, компания не остановится на достигнутом, а продолжит инкубировать и развивать новые предприятия. Таким образом, появление дохода на душу населения само по себе не может представлять всю компанию. Фактически, компания постоянно продвигает развитие интеллектуальной отрасли с технологией операционной системы, сосредоточившись на второй кривой роста (существующий бизнес + передовой интеллект) и третьей кривой роста (передовой интеллект + инновационный бизнес). После многих лет накопления текущая основная схема стратегических инвестиций и продуктовых инноваций компании в инновационном бизнес-направлении операционных систем транспортных средств, промышленных роботов и передового интеллекта достигла ключевого прогресса. В то же время, поскольку компания является глобальной компанией, работающей в сфере операционных технологий, ее основным активом и воплощением ее основной конкурентоспособности являются таланты. С точки зрения развития системы талантов компания сформировала эффективную и практичную внутреннюю интеллектуальную модель и систему управления талантами. Он ориентирован на спрос, стратегию и развитие бизнеса, эффективен, практичен и в своей основе формирует основу для сильной инженерной культуры. Спасибо за внимание!