إن إيرادات الشركة الحالية ليست كبيرة والأرباح ليست كبيرة، ولكن لديها 13 ألف موظف على رأس العمل، فكيف يمكن للشركة زيادة الكفاءة؟

ThunderSoft: مرحبًا. تتمتع الشركة بعصر التطور السريع للذكاء الاصطناعي ولديها مساحة واسعة للتطوير الصناعي والمنتجات والتكنولوجيا. وتظل الشركة في عملية تكرارية مستمرة من ريادة الأعمال والابتكار. ومع نمو الأعمال الناشئة وتطورها ونضجها تدريجيًا، لن تتوقف الشركة عند هذا الحد، بل ستستمر في احتضان ورعاية أعمال تجارية جديدة. لذلك، فإن ظهور نصيب الفرد من الإيرادات وحده لا يمكن أن يمثل الشركة بأكملها. في الواقع، تعمل الشركة باستمرار على تعزيز تطوير الصناعة الذكية باستخدام تقنية نظام التشغيل، مع التركيز على منحنى النمو الثاني (الأعمال القائمة + ذكاء الحافة) ومنحنى النمو الثالث (ذكاء الحافة + الأعمال المبتكرة). بعد سنوات من التراكم، حقق التخطيط الرئيسي الحالي للشركة للاستثمار الاستراتيجي وابتكار المنتجات في اتجاه الأعمال المبتكرة لأنظمة تشغيل المركبات والروبوتات الصناعية وذكاء الحافة تقدمًا رئيسيًا. وفي الوقت نفسه، وباعتبارها شركة عالمية متخصصة في تكنولوجيا أنظمة التشغيل، فإن الموهبة هي الأصول الأساسية للشركة وتجسيد القدرة التنافسية الأساسية للشركة. وفيما يتعلق بتنمية نظام المواهب، شكلت الشركة نموذجًا ونظامًا داخليًا ذكيًا لإدارة المواهب فعالًا وعمليًا. إنها تعتمد على الطلب، وتركز على التنمية الاستراتيجية والأعمال، وفعالة وعملية وتشكل الأساس لثقافة هندسية قوية في جوهرها. شكرًا لكم على اهتمامكم!