NIOはコスト削減と効率化を追求するために組織変更を実施

NIO は、効率性の向上とコストの削減を目標に組織変革を推進しています。創業者の李斌氏はCBU（基本事業単位）メカニズムを推進し、会社の業務を複数の独立したユニットに分割し、各ユニットに明確なROI（投入利益率）指標と業績賞与・処罰制度を設けました。